Motivation waxay ku lug leedahay geedi socodka dhiirigelinta shaqsi gaar ah si loo gaaro himilooyin, labadaba isaga iyo ururka. Si aad u kiciso shaqaalaha, waxaa muhiim ah in saameyn ku yeelato danahooda oo ay u oggolaadaan in ay ka shaqeeyaan shaqada. Ilaa hadda, waxaa jira aragtiyo dhowr ah oo si weyn loo isticmaalo maamulayaasha shirkado kala duwan.
Aragtida casriga ah ee dhiirigelinta
Farsamooyinka loo soo jeediyay by cilmi-nafsiyaadka cilmi-nafsiga ah ee qarnigii la soo dhaafay ayaa sii kordhaya noqdaan, maadaama bulshadu si joogto ah u kobcayso. Maamulayaasha casriga waxay sii kordhiyaan aragtida habdhaqanka nidaamka u tixgeliya baahida iyadoo qayb ka ah hanaanka habdhaqanka ee la xariirta xaalad gaar ah. Ninka, si uu u gaaro himil gaar ah, wuxuu u qaybiyaa dadaalka iyo wuxuu doortaa dabeecad gaar ah. Waxaa jira aragtiyo dhowr ah oo casri ah ee dhiirigelinta maamulka.
- Sugitaanka . Waxay muujineysaa in qofku rumaysan yahay in doorasho dhammaystiran ay kuu ogolaan doonto inaad hesho waxa aad rabto.
- Ujeedooyinka dejinta . Sharaxaa in dabeecadda shaqsigu ay ku xiran tahay hawsha.
- Sinnaanta . Waxay ku saleysan tahay xaqiiqda ah in inta shaqadu socoto qofku isbarbardhigo ficilkiisa gaarka ah dadka kale.
- Maaraynta ka qaybqaadashada . Bixiyaa qofka raali ka ah inuu ka qaybqaato shaqada gudaheeda.
- Kicinta dareenka . Waxay ku salaysan tahay isticmaalka ujeedo anshaxeed ee ficilka.
- Dhiirigga walxaha . Waxay tusinaysaa isticmaalka dhiirigelinta lacagaha kala duwan.
Aragtida aasaasiga ah ee dhiirigelinta
Marar badan, fikradaha ku salaysan daraasadda rabitaanka waxaa loo isticmaalaa in lagu barto istiraatijiyadaha dhiirigeliya bini'aadamka. Si aad u fahamto qaababka dhiirigelinta hawlaha gaarka ah, waxaa muhiim ah in la tixgeliyo qaababka ugu muhiimsan ee mawduuca iyo qaabka nidaamka. Aragtiyada aasaasiga ah ee dhiirigelinta shaqaalaha ee maareynta waxay muujineysaa in dhiirrigelinta muhiimka ah ee qofka uu yahay baahidiisa gudaha, sidaas darteed maamulayaashu waxay u baahan yihiin inay bartaan sida si sax ah u fahmi karaan. Waxaa habboon in la ogaado in nidaamyada jira ee hadda jira ay u baahan yihiin hagaajin si ay uga shaqeeyaan adduunka casriga ah.
Aragtida himilada Herzberg
Natiijada cilmibaaris badan oo ku saabsan shirkado kala duwan, cilminafsiga cilmi nafsiga ee Maraykanku wuxu ogaaday in dadka badankooda mushahar wanaagsan aysan aheyn qodobka ugu muhiimsan ee helitaanka raaxada shaqada, laakiin kaliya waxay ku hayaan in la dhigo. Aragtida laba-qodob ee Herzberg ee maamulka ayaa qeexaya laba qaybood oo muhiim ah, kuwaas oo loogu talagalay dadka dhiirigalin fiican.
- Arrimaha nadaafadda . Kooxdan waxaa ka mid ah sababaha muhiim u ah qof si uusan u dooneynin inuu ka tago: xaaladda bulshada, mushaharka, siyaasada madaxa, xiriirka dadka dhexdiisa iyo xaaladaha shaqada.
- Arrimaha dhiirigeliya . Tan waxaa ka mid ah dhiirigelinta qofka riixaya inuu guto waajibaadkiisa. Waxaa ka mid ah: kobcinta shaqooyinka ee suurtogalka ah, aqoonsiga maamulka, suurtogalnimada hal-abuurka iyo guusha. Ku qanacsanaanta dhammaan faahfaahinta loo cayimay waxay u oggolaaneysaa inuu qofka ku dhiirrigeliyo inuu shaqeeyo.
Maslow ee Aragtida Motivation
Tani waa mid ka mid ah hababka ugu faahfaahsan uguna dhammeystiran ee lagu kala saarayo baahida qofka. Sida laga soo xigtay aqoonyahanka cilmi-nafsiga ee caanka ah, tayada nolosha ayaa si toos ah ugu xiran tahay sida ay ugu qanacsan yihiin dadku ujeedadoodu. Aragtida maslaxadda ee maamulka ayaa badanaa loo isticmaalaa. Ahraam khaas ah ayaa la sameeyey, oo ku salaysan baahida ugu muhiimsan jir ahaaneed.
Maslow waxay aaminsan tahay in kor loogu qaado sare ee jaranjarada waxaa lagama maarmaan ah in la buuxiyo shuruudaha talaabo kasta. Waxa muhiim ah in la ogaado in qoraagu uu marar badan xooga saarayo in aragtida himilada ee maaraynta jilitaanka haramka uu sharxayo rabitaanka bulshada, maaha qof gaar ah, maadaama dadka oo dhan ay yihiin shakhsi, iyo, sida la og yahay, waxaa jira waxyaabo ka reeban xeer muhiim ah.
McClelland ee aragtida dhiirrigelinta
Khabiirka cilminafsiga ee Maraykanka ayaa soo bandhigay qaabkiisa ujeedka rabitaanka aadanaha, kuwaas oo u qaybsan saddex kooxood: rabitaanka awooda, guusha iyo ka qaybgalka. Waxay ku soo baxaan inta lagu jiro nolosha iyadoo ay sabab u tahay helitaanka khibrad, la shaqeyn iyo la xiriirka dadka. McClelland aragtida maareynta waxay muujineysaa in dadka doonaya inay awood u leeyihiin inay dhiirigeliyaan, inay bixiyaan lacago dheeraad ah iyo dadaallo si loo gaaro himilada, sameynta kalsoonidooda awoodooda iyo kartidooda, iyo inay daneynayaan ujeedooyinka kooxda oo dhan.
Dhibicda labaad ee aragtida dhiirrigelinta maamulka ee McClelland waa baahida loo qabo guusha. Dadku waxay ku dadaalayaan guusha, habka ugu muhiimsan ee lagu gaari karo himiladu waa muhiim, laakiin sidoo kale masuuliyada. Markii ay heleen natiijada, waxay ku xisaabtamayaan dhiirigelin. Kooxda saddexaad waa dadka xiiseynaya xiriirka dadka dhexdooda, sidaas darteed ujeedadooda waxay u baahan tahay inaad xiiseyneyso noloshooda shakhsi ahaaneed.
Naqshadda Freud ee dhiirrigelinta
Qofka cilmi-nafsi ahaaneed ee aadka u yaqaan ayaa rumaystay in qofku naftiisa ku dilo rabitaano badan, laakiin marnaba way wada baabi'i doonaan, oo ay naftooda u muujinayaan waqtiyo marka qofku aanu xakameeynin, tusaale ahaan, riyo ama meel kale. Sidaa daraaddeed Freud ayaa ku soo gebogebeeyay in dadku si buuxda u fahmi karin dhiirrigelinta ficilladooda, iyo in ka badanba waxay ku saabsan tahay iibsashada.
Khabiirada maamulku waxay u baahan yihiin inay bartaan ujeedooyinka miyir-qabka ee macaamiisha, iyagoo isku dayaya in ay muujiyaan rabitaankooda qotoda dheer, iyo in aysan ogaan waxa dusha sare ku yaal. Freud's theory of motivation is aalaaba isticmaalaya hababka cilmi-baarista ee soo socda: Ururada bilaashka ah, tarjumada muuqaalka, ciyaaraha jumlada iyo dhammeystiridda xukunka kuwaas oo bixinaya macluumaad ka muhiimsan baaritaanka caadiga ah.