Noocyada dhiirigelinta shaqaalaha

Maamulaha khibrada leh ee HR wuxuu ogyahay in helitaanka musharaxa u qalma ee shaqo furan ay tahay kalabar shaqada. Kadib dhammaystiridda shaqooyinka oo idil, su'aasha ugu ba'an waa sida loo kobcin karo shaqsiyaadka takhasuska ah iyo wadajirka shaqada oo dhan si ay u shaqeeyaan si karti iyo waxtar leh?

Maanta maanta, aragtiyadu waxay bixiyaan siyaabo kala duwan oo dadka loogu dhiirrigeliyo inay shaqeeyaan. Marka loo eego waxbaristooda, noocyada shaqaaleynta waxay noqon kartaa:

Tusaale ah nooca qaabsocodka ah waa ujeedada looga hortagayo guuldarada - marka qofku uu ka baqayo in uu ku dhaco fashilka, gaar ahaan haddii dadka kale ay daawadaan ama qiimeeyaan. Tusaale ahaan kicin macquul ah waa baahida loo qabo cuntada, dharka, isgaarsiinta, iwm. Waxyaallaha iyo waxyaabaha aan ku habbooneyn.

Siyaabaha ugu waxtarka leh ee kor loogu qaadi karo waxtarka foosha - waxay si toos ah ugu abaalmariyaan qiimaha maaddada. Marka ugu horeysa, tani dhab ahaantii mushahar, iyo sidoo kale gunno iyo gunno. Sidoo kale, waxay ku jiri karaan faa'iidooyin badan: faa'iidooyin, bixinta adeegyada caafimaadka ama adeegga isgaarsiinta, baabuurta shakhsi ahaaneed iyo wixii la mid ah.

Inta badan waxtarka dhiirigelinta miisaanku waa yar yahay ama aan ku filneyn. Xaaladaha noocaas ah, laydhka aan la taaban karin ayaa ku lug leh. Arsenal ee ugu dambeyntii waa mid aad u ballaaran, wuxuu kuu ogolaanayaa inaad hesho hab shaqsi kasta oo shaqaale ah, adoo adeegsanaya baahidiisa shakhsi ahaaneed. Iyo, muhiimadda, waxay awood u leeyihiin in ay si gaara u yareeyaan kharashka ururka. Tusaale ahaan, hababka aan dhaqaale ee dhiirigelinta uma baahna maalgelin muhiim ah hoggaanka, sababtoo ah waxay ku jiraan dhiirigalinta sida u dabaaldegidda guusha shaqaalaha, qiimeynta shaqada, qorshaha horumarinta xirfadaha.

Shakhsiyad iyo koox dhiirigelin ah

Waxtarka ugu wanaagsan ayaa la gaari karaa haddii maamulayaasha HR ay maareynayaan isku-darka shakhsiyeed iyo mid wadajir ah. Koox, ama dhiirigelinta shirkad ayaa loogu talagalay in lagu midoobo kooxda, si loo gaaro himilada ku salaysan isdhexgalka. Qiyamka caadiga ah, tusaalooyinka rabitaanka iyo isdhexgalka ayaa waxaa soo saaraya asaaska maareynta. Qeybtaani waxaa ka mid ah dhiirigelinta ka caawiya kooxda in ay si wadajir ah ugu dhaqaaqaan ujeeddada, xalinta dhibaatada, la wadaagaan horumarinta iyo masuuliyadda.

Sheekooyinka dhiirigelinta shaqaaluhu waxay ku salaysan yihiin qaybaha cilmi nafsiga. Tusaale ahaan, hababka tababarka baabuurta iyo soo jeedin-soo-jeedin, oo kuu oggolaanaya in aad isbedel ku sameysid guulo la taaban karo, waxaa lagu magacaabaa dhiirigelin nafsi ah. Haddii madaxa shaqaalaha uu awood u yeesho inuu dhiso nidaam dhiirigeliya shaqsiyaadka gaarka ah iyo guud ahaan wadajirka, wuxuu awoodi doonaa inuu abuuro jawi caafimaad qabta oo waxtar leh