Dhiirigelinta shaqaalaha - siyaabaha ugu fiican

Maamul walbaba wuxuu rabaa in hoosta loo yaqaano in uu mar walba u shaqeeyo xirfad ahaan, tayo ahaan iyo waqti isku mid ah si uu u buuxiyo qiyaasta qorshaysan. Ujeedada shaqaaluhu waxay ka ciyaaraan door muhiim ah halkan. Waxaan soo jeedineynaa sidii aad u ogaan laheyd sida aad u kicin karto kartida shaqo ee shirkadaha, waxa ka soocaya dhiirigelinta gudaha iyo dibedda shaqaalaha.

Dhiirigelinta iyo dhiirigelinta shaqaalaha

Xilligan dhexdeeda, waa caado ah in la fahmo sameynta waxyaallaha gudaha iyo dibedda ee ka shaqeeya miyir la'aanta. Aqoonso kuwa awood u leh inay ogaadaan waxa ugu muhiimsan qof gaar ah. Ka mid ahaanshaha gudaha:

iskood u goynta;
hal-abuurka;
xukunka;
is-cadayn;
cajiib;
u baahan tahay isgaarsiinta.

Dibadda waxaa caado u ah in lagu daro:

Xirfadda;
ilaha dhaqaalaha;
jagada bulshada;
aqoonsi.

Nidaamkan dhiirrigelinta shaqaalaha ee dabiiciga ahi wuxuu noqon karaa mid wanaagsan (badbaadin ama heli), iyo diidmo (iska ilaali, ka takhalus). Muuqaal wanaagsan ayaa ah dhiirigelinta hawsha si wanaagsan loo fuliyay, iyo horeba u diiddan - ciqaabteeda ku fashilantay. Marka la eego kicinta, laydhka dibadda ee dhaqdhaqaaqa takhasuska ah ayaa la fahmi karaa, si kale loo dhigo - xiisaha qorshaha maaddada.

Noocyada dhiirigelinta shaqaalaha

Ujeedada ugu weyn ee shaqaalaha waxaa loo qaybiyaa waxyaabo la taaban karo oo la taaban karo. Marka ugu horeysa waxaa ka mid ah mushaarka iyo korodhka. Badanaa, lacag bixinta aan caadiga aheyn si xun u saameeya waxqabadka dhammaan kuwa hoos yimaada. Booqashada iyo safarrada ganacsiga waxaa sidoo kale loo yaqaannaa dhiirigelin aad u wanaagsan oo ku shaqeynaya tayada iyo fulinta qorshaha. Noocyada noocan oo kale ah ee dhiirrigelinta shaqaale ahaan tartanka, hadiyadaha, fasaxyada iyo guddida sharafta ayaa dhiiri gelin ah.

Dhiirigal aan la taaban karo ee shaqaalaha

Waxa suurtagal ah in dadku ay xiiseynayaan in ay u gutaan waajibaadkooda xirfad ahaan islamarkaana aysan dhaqso u helin oo kaliya lacagta kaalmada. Dhiirigelinta aan la taaban karin ee shaqaalaha waa hab aan la taaban karo oo loogu talagalay xubno kooxeed heer sare ah oo la qabsan kara hawlaha la dejiyay. Waxaa ka mid ah hababkan:

Aqoonsiga abaalmarinta, ammaan . Xulo qof adigoo ku siinaya warqad adoo wacaya mid ka mid ah kuwa ugu fiican ee aad labadiinaba samayn kartid inta lagu jiro fasaxyada shaqada, iyo shirarka guud, qorshaynta qorsheynta.
Abaabulka iyo dayactirka jawiga nafsiga ee wanaagsan . Xilligan waa mid ka mid ah furaha, sida jawiga wanaagsan ee firfircooni xirfadeed uu noqon doono mid waxtarka leh.
Suurtogalka ah in la helo ama la hagaajiyo aqoonta . Tani waxay ku haboontahay xirfadlayaasha da 'yarta ah, kuwaas oo muhiim u ah inay gaaraan xirfadahooda shaqadooda.
Suurtogalka ah in la kor u qaadayo jaranjarada xirfadda iyo horumarinta . Haddii shirkadu leedahay maareyn maareyn ah oo ay jirto korodhka qaybaha, tani waxay u adeegi doontaa dhiirigelin aad u fiican shaqada.
Shaqadu waa wax la jecel yahay . Marka qofku uu "gubto" shaqadiisa oo uu ku raaxaysto, wuxuu runtii ku dhiirrigeliyaa subax kasta inuu koro oo tago si uu ugu shaqeeyo farxad.
Hordhaca gunnada . Abaalgudyadaas wanaagsan waxaa ka mid ah qadada bilaashka ah, qiimo dhimista fasallada jimicsiga, tababarka qaaska ah iyo waxyaabaha kale oo badan oo laga yaabo in ay xiiseynayaan xubnaha kooxda.
Abaalmarinta adeegga dheer, abaalmarin iyo koobab sharaf . Tani waa aqoonsi guulo badan oo ku saabsan waxqabadka xirfadeed ee qofka iyo ixtiraamka hawshiisa.
Isgaadhsiinta maamulka macaamilada . Meel kasta oo ganacsi ah waa inay ahaataa mid isku xiran oo u dhaxeeya maamulayaasha iyo shaqaalaha.

Dhiirigelinta shaqaalaha ee shaqaalaha

Waxaa loo tixgelinayaa in ay waxtar u leedahay in ay tixgeliso habka noocaas ah oo ah ujeedo wax-soo-saarka shaqaalaha shaqaalaha. Siyaabaha ugu caansan ee dhiirigelinaya shaqaalaha:

Sicirka, mushaharka . Kordhinta mushaharka waxaa loo tixgeliyaa hab waxtar leh.
Arrinta abaalmarinta . Habkani waa mid ka mid ah noocyada ugu caansan ee dhiirigelinaya waxtarka shaqadiisa.
Qaybta dakhliga . Nidaamkan dhiirigelinta waxaa loogu yeeri karaa kuwa ugu caansan ganacsiga iyo bixinta adeegga.
Lacag dheeraad ah oo loogu talagalay shuruudaha . Marka ay shirkadaha ku xiran yihiin qaababka nidaamka farsamada, ma jirto fursad ay ku sameyso xaaladaha shaqada ee ugu fiican, maamulayaashu waxay sameeyaan lacag dheeraad ah. Waxay noqon kartaa noocyo kala duwan oo magdhow ah oo ku saleysan nuujin bilaash ah, korodhka muddada nasashada, daweynta sanatoriyada.
Soo bandhigida hadiyado . Xitaa hadiyado aan qaali ahayn ayaa kaa caawin doona kicinta shaqaalaha, sababtoo ah qof kasta oo jecel inuu helo.
Helitaanka faa'iidooyinka shirkada . Noocyada abaalmarinta waa kuwo caan ah. Waxay ku jiraan qayb ahaan ama si buuxda bixinta caymiska caafimaadka, iyo sidoo kale caymiska gaariga, magdhowga kharashka socdaalka ee gaadiidka dadweynaha.

Dadaalka maskaxeed ee shaqaalaha

Hogaamiyeyaashu waxay sameeyaan wax walba si loo hubiyo in kooxdu ay ka shaqeyneyso saameynta buuxda ee ugu dambeyntii fulisay qorshaha. Si arrintan loo sameeyo, waxaa muhiim ah in dadka loo kiciyo iyada oo la samaynayo nidaam abaal-marin oo wax ku ool ah. Dhiirigelinta shaqaalaha waa mid ka mid ah siyaabaha loo kordhiyo waxsoosaarka shaqada. Waxaa jira xeerar gaar ah oo aad daneyn karto qof ahaan shaqadiisa:

Dhiirrigelinta waa in aan la filayn, aan la saadaalin Karin isla markaana waqti isku mid ah. Abaalgudyada noocan oo kale ah waxay dhiirigeliyaan wax ka fiican kuwa ka mid ah mushaharka.
Xoog-saariddu waxay noqotaa wax-qabad marka kormeerayaasha ay dareemi karaan aqoonsigooda ku-darsadooda hawlaha shirkadda waxayna leeyihiin xaalado u qalma.
Mushaharka waa inuu ahaadaa mid degdeg ah, taas oo ah, jawaab celinta maamulka ee ficilada shaqaalaha ee kiiskan waa mid caddaalad ah oo degdeg ah.
Waa muhiim in la kiciyo oo aan dhammaan dhammaadka geeddi-socodka shaqada oo dhan, laakiin guulo dhexdhexaad ah.
Waxaa muhiim ah in qofku dareemo kalsooni, sababtoo ah waa lagama maarmaan tahay in qof kastaa is muujiyo.
Iyadoo aanad jirin sabab macquul ah, lagama maarmaan ma ahan inaad si joogto ah u qoondayso mid ka mid ah shaqaalaha, si aysan u haleelin dadka kale.

Ujeedada bulshada ee shaqaalaha

Ka qayb qaadashada shaqada xirfadeed waxaa suurtogal ah in lagu caawiyo dhiirigelinta bulsho , taas oo ah dadwaynaha dadweynaha ama ficillada ficilada xirfadeed. Suugaanta casriga ah ee ku saabsan dhiirrigelinta shaqaalaha ayaa tilmaamaya tallaabooyinka noocaas ah ee oggolaanshaha dadweynaha:

ansaxinta shakhsi ahaaneed ee shakhsi ahaaneed ee shaqaalaha;
dadweynaha oo ammaanaya ficilada xubin ka mid ah wadajirka;
warqad mahad leh;
maqaal ku qoran daabacaadda daabacaad ee shirkadda oo lagu ammaanayo;
fursad ay kula hadlaan asxaabtooda si ay u soo gudbiyaan khibrada;
bandhigida abaalmarinta, diblomaasiyadda;
qaabeynta muuqaalka goobta shaqada;
gelinta sawirada guddiga sharafta;
galaya buugga sharafta shirkadda.

Waxaa ka mid ah tallaabooyinka cambaareynta bulshada:

ficil hadal shakhsi ah oo ficillada ficilka ah;
ciqaabta dadweynaha ee ficillada shaqaalaha;
Qoraal muhiim ah;
qoraalka daabacaadda daabacaadda ee shirkadaha leh cambaareyn.

Niyadjabnimada shaqaalaha

Marka laga soo tago abaal-marinno kale iyo siyaabo lagu dhiirigalinayo shaqaale loogu talagalay shaqo aad u fiican, waxaa sidoo kale jira dhiirigelin anshaxeed oo ka mid ah shaqaalaha ururka:

aqoonsiga dadweynaha ee guulaha shaqsiyadeed;
aqoonsiga shacabka ee guulaha kooxda;
aqoonsi shakhsi ahaaneed ee hawlaha shaqaalaha ee maamulka.

Ujeeddo shaqaale

Thanks to dhiirigelinta shaqada, maamulka ayaa ogaan kara fursadaha fursadaha. Hadafka ugu weyn ee halkan waa fursad lagu barto khabiiro si ay u yeeshaan shaqaalahooda, mana aha oo kaliya inay lahaadaan hantida wax soo saarka. Hawlaha ugu muhiimsan ee maamuluhu waa inuu go'aamiyo baahida dabeecadda shaqaalaha ee shaqaalaha si loo fuliyo hawlaha loo qoondeeyey. Tani waa dhiirigelinta firfircoon ee shaqaalaha. Qalabka dhiirrigelinta gudaha ah waa inuu ahaadaa fikrado, ujeedo, xiiso, jiheyn qiimo, baahiyo iyo rabitaan.

Dhiirrigelinta shaqaale kooxeed

Shirkad kasta waxay u baahan tahay dhiirigelin wadajir ah. Dhiirigelinta shaqaalaha waxaa loogu yeeraa xiisaha geedi socodka shaqada ma ahan hal qof, laakiin dhowr. Isla mar ahaantaa, waxay noqon kartaa dadka meelo kala duwan. Hababka noocan oo kale ah ee dhiirigelinta shaqaaluhu waxay wax ku ool u yihiin qayb kasta. Natiijooyinkooda waxaa la ogaan karaa waqti gaaban.

Ka qayb qaadashada iyo dhiirigelinta shaqaalaha

Iyada oo ay ku lug leedahay fahamka xidhiidhka dareenka ee korodhka ah ee ururka, kaas oo xoogga saaraya khabiiro si iskood ah u sameeya dadaal. Si aad wax uga ogaatid heerka uu ka yahay mawduucaan:

jawaab celin wanaagsan ee shaqaalaha ee shirkadda;
rabitaanka ah inaad ka mid noqoto urur;
dadaalada ku aaddan.

Natiijooyinka hawlaha bani'aadamnimada waxay muujin karaan inta uu xiiseynayo waxqabadyadiisa. Ka qayb qaadashadu waa mid aad u qiimo badan, sidaa daraadeed waa muhiim in la horumariyo shirkad kasta. Waa in la fahamsan yahay in ay tahay inay noqoto qof maskax furan. Sidaa darteed, ujeedooyinka muhiimka ah ee dhiirigelinta shaqaaluhu waa inay abuuraan shuruudaha uu takhasusuhu ku lug yeelanayo geeddi-socodka.

Sheekooyinka dhiirrigelinta shaqaalaha

Fikradahan oo kale sida dhiirrigelinta shaqaaluhu waxay leeyihiin kooxo gaar ah oo aragti ah - habdhaqan iyo nidaam. Marka hore ayaa loo qaybiyaa:

A. Maslow ee baahida loo qabo waxaa loo yaqaan 'Ahraamta', taas oo muujinaysa in meelaha sare ay ku hareeraysan yihiin baahida xagga hoose, dadka yaryar waxaa laga yaabaa in ay dhiirigeliyaan dhaqankooda.
McKeland - waxay soo bandhigtay baahiyaha iyada oo aan loo eegin kooxo - awood, guusha iyo ka qayb qaadashada.
Labo qodob oo kala ah Herzberg - sida ku qanacsanaanta iyo qanacsanaanta waxay tilmaamaysaa laba hab oo madaxbannaan.

Labaad waxaa ka mid ah:

Filashooyinka (V.V.) iyo qaabka loo yaqaan 'Porter-Lawler' - qaababka ayaa midba midka kale iswaafajiya.
Ujeedooyinka dejinta Edwin Locke - dabeecadda aadanaha waxaa go'aaminaya himilooyinka horey loo dhigay.
Sinnaanta (sinnaanta ama isku dheelitirka) waa isbarbardhigga qiimaynta ficilada qofka iyada oo la qiimeynayo shaqada dadka kale.

Buugaag ku saabsan dhiirrigelinta shaqaalaha

Dhamaan maamulayaasha waxaa jira qoraallo gaar ah oo ku saabsan dhiirrigelinta shaqaalaha. Buugaagta ugu caansan:

A. Parabellum "Shaqaalaha A ilaa Z";
S. Davydov "Ha dhexgelin shaqadayda".