Maareynta istaraatiijiyadeed - Nuxurkiisa, hawlaha iyo hawlaha ugu muhiimsan

Maareynta guusha ee shirkadaha kala duwan, qorsheynta waxqabadka mustaqbalka waa mid aad muhiim u ah. Istaraatijiyadu waxay ka caawisaa inay ka fekeraan halisaha suurtagalka ah, inay ka shaqeeyaan siyaabaha dhaqdhaqaaqa iyo horumarka si ay ugu noqdaan ugu fiicnaanta waxqabadka la doortay.

Maxay tahay istaraatijiyadda maamulka?

Howlaha maareynta ee ku habboon mustaqbalka fogaanta iyo ficilada waxaa lagu magacaabaa maamulka istaraatiijiyadeed. Thanks to horumarinta saxda ah ee hababka iyo hirgelintooda, waxaan ku xisaabtami karnaa rajooyin guul leh. Khabiiro badan ayaa sheegaya in maaraynta istaraatiijiyadeed ay tahay fikradda ah in la noolaado tartanka. Iyadoo gacan ka heleysa qorsheynta iyo qorsheynta waxqabadka, waxaad si qoto dheer u fahmi kartaa waxa ururku noqon doono mustaqbalka: booskiisa suuqa, faa'iidooyinka shirkadaha kale, liiska isbedelada muhiimka ah, iyo wixii la mid ah.

Sharaxaad ka bixi maaraynta istaraatiijiyadeed waa, ka hadal aqoonta aqoonta ee ku lug leh farsamooyinka barashada, qalabka, hababka qaadashada iyo hababka fulinta fikradaha. Isticmaal saddex dhinac oo maareyn ah: habdhaqan, nidaam iyo walxo. Marka hore waxay tixgelisaa hoggaan, sida hawlo gaar ah oo gacan ka geysanaya in lagu guuleysto . Qeybta labaad waxay sharxaysaa sida ficilka lagu helo iyo xalinta dhibaatooyinka. Ugu dambeyntii waxay matalaysaa hogaaminta, sidii ay u shaqeyn lahaayeen abaabulka isdhexgalka ee qaybaha dhismayaasha.

Nuxurka maareynta istaraatiijiyadeed

Maareynta maareynta waxay ka caawisaa helitaanka jawaabaha saddex su'aalood oo aasaasi ah:

1. Marka hore: "Xaggee ayuu joogaa xilligan, taas oo ah, maxay tahay arintaas?" Wuxuuna sharaxayaa booska hadda jira, taas oo muhiim u ah in la fahmo doorashada jihada.
2. Ta labaad: "Meeqa heerkee ayuu noqonayaa dhawr sano?" Waxa kale oo ay ka caawineysaa helitaanka jihada mustaqbalka.
3. Saddexaad: "Maxay tahay in la qabtaa si loo hirgeliyo qorshaha?" Waxa kale oo lala xiriirinayaa fulinta habboon ee siyaasadda ganacsiga. Qorsheynta istaraatiijiyadeed ee maamulka ayaa diiradda saaraya mustaqbalka waxana uu ka caawinayaa aasaaska aasaaska xalinta hawlaha hawlgalka.

Noocyada ugu muhiimsan ee istiraatiijiyada ee dhinacyada maaraynta istiraatijiyadeed

Takhasusyahanadu waxay kala saaraan afar nooc oo ficil ah: dhimista, isku-dhafka, isdhexgalka iyo koritaanka kala-duwanaanta. Nooca ugu horreeya waxaa loo adeegsadaa haddii shirkadu ay si xawli leh u shaqaynaysay waqti dheer waxayna ubaahan tahay inay bedesho xeeladeeda si ay u horumariso wax soo saarka. Noocyada maareynta istaraatijiyadeed, kor u qaadista koritaanka, waxaan ka fiirsan doonaa si gooni ah:

1. Aad u adag . Qorshahaa noocan oo kale ah ayaa ka faa'iideysanaya kuwa kale marka laga hadlayo marka shirkadu aysan wali hawlihiisa u dirin ciidan buuxda. Waxaa jira saddex qaybood oo kala duwan: halis gelinta suuqa, ballaarinta xuduudaha awooddooda iyo hagaajinta alaabta.
2. Isdhexgalka . Isticmaalka marka shirkadu si adag u aasaasanto qaybta la soo xulay, waxayna u guuri kartaa jihooyin kala duwan.
3. Kala duwanaanshaha . Doorashadani waxay ku haboon tahay haddii aysan suurtagal ahayn in la ballaariyo qaybta la soo xushay ama haddii galitaanka warshad kale uu si fiican u helo rajo iyo faa'iido. Waxaa jira saddex qaybood oo kala duwan: Ku darida alaabta la midka ah, ku darida jagooyinka cusub ee kala duwan iyo waxqabadka shaqada oo aan ku jirin ganacsiga asaasiga ah.

Farqiga u dhexeeya maamulka istaraatiijiyada iyo maamulka

Xaaladaha badankood, khabiirada ayaa isbarbardhigaya maamulka hawlgalka iyo istaraatiijiyadeed. Waxay ku kala duwan yihiin howlaha muhiimka ah, sidaa daraadeed fursada ugu horeysa waxay ku hawlan tahay hawlaha lagu helayo mudnaanta, iyo tan labaad - waxay qorsheyneysaa in ay mustaqbalka sii noolaato shirkadda. Isticmaalidda maareynta maaliyadda istaraatijiyadeed, maamuluhu wuxuu ku salaysan yahay dhibaatooyinka deegaanka dibadda, hawlgalkuna wuxuu diiradda saarayaa cilladaha ku jira ururka.

Maxay tahay ujeeddada maaraynta istiraatiijiga ah?

Sida laga soo xigtay cilmibaarista la sameeyay waxaa suurto gal ah in la dhiso in shirkadaha isticmaala qorshaynta shaqadooda ay yihiin kuwo guuleysta oo faa'iido leh. Ma heli kartid ganacsi oo laga yaabo inuu ku noolaado hal tartan tartan ah, iyada oo aan jirin higsashooyin gaar ah shaqada. Waxaa jira hawlaha ugu muhiimsan ee maamulka istiraatijiyadeed, kuwaas oo loo tixgelinayo guusha:

1. Xulashada hawlaha iyo sameynta tilmaamaha ganacsiga horumarinta.
2. Isticmaalka fikradaha caamka ah ee goob gaar ah;
3. Tilmaamaha saxda ah ee qorshaha si loo helo natiijooyin wanaagsan.
4. Hirgalinta hirgelinta jihada la doortay.
5. Qiimeynta natiijooyinka, falanqaynta xaaladda suuqa iyo isbedellada suurtagalka ah.

Hawlaha maamulka istaraatiijiga ah

Dhowr shaqaale oo isku xidhan ayaa la isticmaalaa, qorsheynna waa kan ugu weyn. Nidaamka maareynta istaraatiijiyadeed, iyada oo loo marayo qeexidda himilooyinka, wuxuu abuuraa hal jiheeye horumarinta. Hawlaha kale ee muhiimka ah waa ururka, taas oo muujinaysa abuurista qaab dhismeed ee hirgelinta fikradaha. Fikradda maareynta istaraatiijiyadeed waxaa ka mid ah dhiirigelinta, taas oo ka dhigan inay dhiirigeliso xubin kasta oo ka mid ah shirkadda, si uu si fiican ugu shaqeeyo waajibkiisa. Si guul lagu gaaro, ma jirto wax yar oo muhiim ah waa in la xakameeyo guul gaadhka ujeedooyinka la dejiyay.

Hoggaaminta maareynta istaraatiijiyadeed

Si aad u noqotid mid guuleysta oo abuuraya ganacsi faa'iido leh, waxaad u baahan tahay inaad isku darsato laba jago oo muhiim ah: hawlaha maamulka iyo hoggaaminta. Waxay sameeyaan furaha, laakiin hawlaha kala duwan. Marka hore waa lagama maarmaan in la sameeyo xasilooni, laakiin midda labaad ee isbedelka. Waxtarka maaraynta istiraatiijiyadeed waxay ku dhex jiraan fulinta guulaha fikradaha si loo gaaro himilooyinka iyo guusha shaqada. Hoggaanku wuxuu saameeyaa hawlaha shaqaalaha, taas oo si toos ah u saameysa tusayaasha waxqabadka, waxayna ka caawisaa helitaanka shaqaale cusub oo tayo leh.

Marxaladaha ugu muhiimsan ee maareynta istaraatiijiyadeed

Si aad u horumariso qorshe mustaqbalka, waxaad u baahan tahay inaad marxalado dhowr ah aado. Marka hore, bay'ada waxaa lagu falanqeynayaa sidii loo abuuri lahaa goob lagu doorto jihada dhaqdhaqaaqa. Marxaladaha maareynta istaraatiijiyadeed waxaa ka mid ah falanqeynta degaanka gudaha iyo dibada. Taas ka dib, ujeedada shaqada waa la go'aamiyaa, qorshe hawleedna waa la sameeyay. Kadibna waxa uu yimaadaa marxaladda muhiimka ah - hirgelinta qorshaha, laakiin waxaa sabab u ah barnaamijyo gaar ah, miisaaniyad iyo habraacyo. Dhammaadka natiijooyinka, natiijooyinka waa la qiimeeyaa, inta lagu jiro marxaladaha hore ee inta badan la isku hagaajiyo.

Qalabka maareynta istaraatiijiyadeed

Si loo fuliyo qorshooyinka qorshaysan, qalab gaar ah ayaa loo baahan yahay, kuwaas oo ah hababka diyaarinta iyo go'aan qaadashada, habab kala duwan ee saadaalinta iyo falanqaynta, iyo qiyaaso badan. Xaqiiqdii, maaraynta istaraatiijiyadu waxay u oggolaataa isticmaalka qalab aad u tiro badan, laakiin kuwa ugu muhiimsan waa kuwa soo socda:

1. Matrix ee fikrada ah . Waxay u isticmaalaan si ay u falanqeeyaan una saxaan cilladaha si ay u dhistaan ​​xiriirka ka dhexeeya dhibaatooyinka soo noqnoqonaya iyo sida loo xaliyo.
2. Maqnaanshaha miisaanka . Iyadoo gacan ka heleysa qalabkan, waxaad tilmaami kartaa cilladaha, faa'iidooyinka iyo sifooyinka maaraynta istaraatiijiyadeed. Waxaa intaa dheer, waxaa lagu barbardhigi karaa halista suuqa.
3. Doorashada aagagga dhaqaalaha . Qalabkan waxaa loo isticmaalaa iyadoo la xidhiidha kala-soocidda wax-soo-saarka, taas oo ay ka dhalatay tartan iyo xasilooni darro.

Fikirka istaraatiijiga ah ee maamulka

Si ay ganacsigu u guuleystaan, xiriirka ugu horreeya waa inuu horumariyaa xirfadaha fekerka ee caawinaya turjumidda fikradaha, xalinta dhibaatooyinka, ka shaqeeya kooxda iyo wixii la mid ah. Way adagtahay in la qiyaaso urur la dhisi doono lana hawlgalo iyadoon la isticmaalin hawlaha maamulka iyo qorsheynta. Qalabka falanqaynta ee maamulka istaraatiijiyadeed waxaa ka mid ah shan marxaladood:

1. Abaabulka shirkadda, taas oo ka hadlaysa dhammaan shaqaalaha, dhismaha iyo ilaha.
2. U fiirsashada in la fahmo ujeedooyinka dhaqanka dadka, baabi'iyaan cilladaha iyo helitaanka ugu wanaagsan ee xulashooyinka kale.
3. Falanqaynta qodobo badan oo aragtiyeed: bey'adda, suuqa, mashruuca iyo muhiimada waqtigan.
4. Aqoonso xoogagga darawalnimada, taas oo ah, waxyaabaha ay tahay in shaqaaluhu waajib ku ahan inay xadidaan inta ugu badan ee waqtiga.
5. Abaabulida jagadeeda ku habboon, oo ay ku jirto xaaladaha wax-qabadka shirkadda iyo niche ee suuqa.

Dhibaatooyinka maareynta istaraatiijiyadeed

Shirkad kastaa waxay ku fekereysaa iyada oo loo marayo istaraatijiyad, mana ku xiran tahay in hore loo sameeyay ama laga soo bilaabay shaqada. Dhibaatooyinka ugu muhiimsan ee maareynta istaraatiijiyadu waxay la xiriiraan xaqiiqda ah in dad badani aanay garanaynin sida loo isticmaalo mabaadi'da iyo inta badan macluumaadka lama fahmi karo. Tani waxay si gaar ah u khuseysaa ganacsatada gobolka. Ciladkan kiisaska intooda badan waxaa lagu xalliyaa iyada laftigeeda horumarka.

Shirkadaha isticmaalaya maareynta istaraatiijiyadu waxay la kulmaan dhibaatada la'aanta tiknoolajiyada si ay u horumariso hadafyo aan aragno. Xalku wuxuu ku jiraa xaqiiqda ah inaad ubaahan tahay inaad si madaxbannaan u sameysid istaraatijiyad, oo diiradda saareysa falanqaynta la sameeyay. Dhibaatada kale waa la'aanta habka fulinta, taas oo ah, muhiim ma aha in la dhiso qorshe horumarineed, laakiin sidoo kale si sax ah u hirgelin.

Maareynta istaraatiijiga ah - buugag

Dhibaatooyinka ku xusan in dad badani ayan lahayn fikrad ah sida si habboon loo hirgeliyo oo loo qorsheeyo qorshooyinka muddada dheer, sidaas darteed suugaanta bixisa macluumaadka lagama maarmaanka ah waa mid khuseeya. Su'aalaha ku saabsan aragtida iyo shaqada ayaa laga akhrisan karaa shaqooyinka:

1. A.T. Zub - "Maaraynta Istaraatiijiyada. Habka nidaamka " .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Maaraynta Istaraatiijiyada. Fikradaha iyo xaaladaha falanqaynta . "
3. Ryan B. - "Istaraatijiyadda istaraatiijiga ah ee maamulaha . "