Mabaadiida maareynta shaqaalaha waa shuruuc iyo qawaaniin kasta oo maamulaha iyo takhasusle kasta waa in uu raaco habka uu u shaqeynayo xirfaddiisa. Waa iyada oo la adeegsanayo qodobbada ugu muhiimsan ee hogaamiyaha uu awood u yeelan doono inuu ogaado sharciyada aasaasiga ah ee geedi socodka shaqada.
Mabaadi'da maareynta shaqaalaha
Caadiyan, maareynta shaqaalaha waxaa lagu fuliyaa dhowr mabaadi 'oo ah mid caadi u ah waxqabad kasta:
- isugudbinta midnimada amarka iyo midab-takoorka;
- maareynta qadka, habdhaqanka iyo bartilmaameedka;
- xulashada, xulashada iyo meeleynta shaqaalaha;
- dhexe iyo baahinta xukunka;
- Dimoqraadiyada dimuqraadiga
- kormeerka hirgelinta go'aamada;
- midnimada dawlada;
- qofka ugu horeeya;
- qorsheynta;
- saynis, iwm.
Mid kasta oo ka mida maareynta shaqaalaha ayaa si caadi ah ugu tiirsan mabaadiidaas, waxaana habboon in dhammaantood la fuliyo si isku mida. Si kastaba ha noqotee, mabaadiidaas ayaa la adkeeyay tan iyo wakhtigii SSCR iyo shirkadaha horumarinta ee hadda lagu hago mabaa'diida cusub ee la sameeyay sanadihii dhowaa ee bulshada Yurubta. Kuwaas waxaa ka mid ah, ugu horreyntii, kuwa la xiriira waxtarka maamulka maareynta shaqaalaha:
- Shaqaale kastaa waa arrin go'aan ka gaaraya waxtarka ururka;
- iskaashiga bulshada iyo dimuqraadiyada maamulka;
- maalgashiga horumarinta kheyraadka aadanaha ayaa la caddeeyey;
- Shaqaalaha waxaa loo arkaa inay yihiin shey maareyn ah, iyo xirfad-yaqaannimada maamulka ee loo baahan yahay;
- hagaajinta tayada nolosha shaqada;
- habka istaraatiijiyadeed ee maamulka;
- tababar joogto ah iyo dhiirrigelinta shaqaalaha .
Yurub dhexdeeda, himilada maamulka shaqaalaha ayaa ah in la kordhiyo shaqada wax soo saarka guud ee shirkada oo dhan, qof kastaa waxaa loo qiimeeyaa sida xirfadlaha ganacsiga oo dhan, kaas oo u oggolaanaya shirkaddu in ay sii wado tartan. Buugaagta casriga ah ee cilmi nafsiga ee maamulka shaqaalaha, sida caadiga ah, waxay ku talinayaan habkan.
Hababka iyo noocyada maamulka shaqaalaha
Qaababka kala duwan waxay soo jeedinayaan baahida loo qabo in lagu xalliyo noocyada kala duwan ee dhibaatooyinka soo baxa, maadaama maareynta shaqaalaha ay tahay geedi socod kakan oo badan.
Waxaa jira saddex kooxood oo hababka maamulka shaqaalaha:
- Maamulka. Kooxaha hababka maamulka waxay ku saleysan yihiin codsiga awooda iyo habka waxqabadka. Xaaladdan, saameynta ururku waxay ku saleysan tahay xeerka, sameynta dukumentiyo ku habboon, xeerarka, iwm. Amar kasta ayaa lagu wareejiyaa waraaqda waana tilmaame cad oo waxqabasho ah.
- Dhaqaale. Xaaladdan, waxa ay ku saabsan tahay abaabulidda foosha si loo gaaro natiijooyin dhaqaale oo gaar ah. Nooca ugu muhiimsan ee dhiirigelinta kiiskan waa dhiirigelin munaasib ah, taas oo, sida qaanuunku u leeyahay
foomka gunno iyo gunno loogu talagalay fulinta guusha ee shaqada. - Cilmi-nafsiyeed. Xaaladdan, qalabka ugu muhiimsan ee maareynta shaqaalaha waa aqoonta dabeecadaha cilmi-nafsiga iyo awoodda ay u leeyihiin inay u adeegsadaan si ay u dhiirrigeliyaan shaqaalaha shaqadooda. Sida caadiga ah, qaabkani waa midka ugu waxtarka badan, iyo xitaa deeqda macaamiishu ma siinayso natiijooyin dhalaalaya sida karti-u-isticmaalka qalabka maskaxda. Haddii aan ka hadleyno saameynta hal qof - habka waxaa loo tixgeliyaa nafsiyan, haddii kooxdu, ka dibna sociological.
Maaraynta shaqaalaha waa arrin xasaasi ah, kooxo kala duwan ayaa habab kala duwan u kala duwanaan kara. Si kastaba ha noqotee, hoggaamiye awood leh, hoggaamiye awood leh, hoggaamiye waa aasaaska edebta iyo waxqabadka sare ee shirkad kasta.