Hawlaha maamulka ayaa go'aamiya nuxurka urur kasta. Shaqooyinka naftooda waxaa lagu qeexay 1916 G. Fayole, ka dibna waxay ahayd:
- qorsheynta;
- urur;
- xakamaynta;
- isuduwidda.
Laakiin halkan wax uun baa ka maqan: waa arrin bani aadmi ah. Tayada shaqaynta, guusha shirkad kasta waxay ku xiran tahay tayada shaqada dhammaan shaqaalaha. Tani waxay horey u soo jeedisay dhiirigelin.
Rajo-gelinta, ujeedada maaraynta, waa dhiirigelin, dhiirigelinta shaqaalaha si ay u gutaan waajibaadkooda si wax-ku-ool ah, si ay u guulaystaan shirkad dhan.
Dhiirigelintu waxay leedahay hal keli ah oo saameyn leh - sameynta ujeedooyin. Murugada dhiirigelinta maareynta maareynta hawlaha maamulka waa in qof kastaa uu leeyahay dhiirigelin qoto dheer, oo ay lagama maarmaan tahay in la dhexgalo waxqabadka guusha.
Noocyada saameynta dhiirigelinta
Dhiirigelinta shaqaalaha ee hawlaha maamulka waxaa loo qaybin karaa laba qeybood oo kala duwan - dhaqaale iyo kuwa aan dhaqaale ahayn. Waa sahlan tahay in la qiyaaso in dhaqaaluhu yahay abaalmarin lacageed, guno, korodhka heerka mushaharka.
Ma aha dhiirigalin dhaqaale waa kubad adag oo maareyn ah. Halkan, danaha, ujeedooyinka, baahida, ficilada shaqsiyaadka ayaa si wadajir ah u dhexdhexaadinaya. Marka ugu horeysa, kuwani waa arrimo urureed oo u ogolaanaya shaqaalaha inay dareemaan qayb ka mid ah kooxda, si ay uga qayb galaan hawlaha shirkadda. Intaa waxaa dheer, tani waa saameynta niyadda iyo maskaxda. Taas macnaheedu waa in maamuluhu uu "u ciyaaro" on daciifnimada qofka, isaga oo quudiya baahiyihiisa soo celinta adeeg wanaagsan. Tusaale ahaan:
- ammaanaan;
- ansixin;
- aqoonsiga mudnaanta;
- ama cambaareyn.
Demotivators nidaam kasta oo kontrool:
- dhaleeceyn aan loo baahnayn;
- iswaafajin la'aanta mushaharka hawlaha la qabtay;
- ciriiriga ama hoos u dhaca shaqaalaha;
- qoto dheer oo ah hawlaha shaqada, ujeedooyinka shirkadda.
Intaa waxaa dheer, dhiirigelinta shaqadeeda ugu weyn ee maareynta waxaa lagu tilmaami karaa baahida shakhsiyeed ee shakhsiga:
- dhiirigelinta xaaladda;
- shaqo;
- lacagta.
Ujeedada shuruudaha waxay ku saleysan tahay rabitaanka qofka la aqoonsan yahay, loo ixtiraamo kooxda, si uu u noqdo hogaamiye, tusaale u ah ilays. Dhiirigelinta farsamadu waa rabitaan ah in qofku iskiis u shaqeeyo, iyo dhiirigelinta dhaqaale waa rabitaanka qofka ee barwaaqada.
Dabcan, shaqaale kasta wuxuu leeyahay dhammaan qaybaha ka mid ah fikrad weyn sida dhiirigelinta. Si kastaba ha ahaatee, xikmadda hoggaamiyaha waa mid si dhab ah u waafaqsan in qofku awood u leeyahay inuu eego qotodheer iyo wakhtiga saxda ah ee saxda ah ee kala duwan ee maskaxda ee shaqaalaha.